Chacun est unique, chacun a sa propre vision du monde et chacun a développé des préférences comportementales.

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L’approche DISC – simple mais pas simpliste - éclaire ces tendances ainsi que la manière dont nous nous adaptons à notre environnement.

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Connaître notre comportement et reconnaître celui des autres est un atout pour dynamiser la performance individuelle et collective en améliorant la qualité de la communication et du management.

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Arrêtons de répéter la même erreur en communication : traiter l’autre comme nous aimerions l’être ! Traitons-le plutôt comme il a besoin de l’être.

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Cette approche, cognitive et mentale, permet de s’adapter consciemment à son interlocuteur. Elle ne garantit pas qu’en situation de stress la personne soit en capacité à prendre le recul nécessaire à une position méta qui permet de s’ajuster. Nous travaillons cette compétence en levant préalablement les freins et blocages d’ordre émotionnel, qu’ils soient individuels ou collectifs.

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L’approche des Forces Motrices vient donner plus de profondeur à cette analyse : là où le DISC décrit comment un individu se comporte, l’analyse des Forces Motrices nous indique pourquoi il agit ainsi.

 

Cet éclairage sur nos moteurs de fond – en lien avec nos valeurs – permet d’élaborer des stratégies de réussite individuelles et collectives pérennes, dès lors que nos comportements inconscients ont été dévérouillés avec l’approche sens ∞ émotions.

 

Ce que le DISC n’est pas : Il ne s’agit pas d’un test de QI ou d’aptitude, de santé mentale, ou encore d’un quiz vous disant qui vous êtes. Cet outil ne juge pas, au contraire, il décrit les comportements humains dans de nombreuses situations ; le stress, les défis et challenges, les crises, les procédures, etc.

 

Vous connaître et reconnaitre les autres vous permettra : 

• Un meilleur développement des talents, les vôtres et ceux des autres

• Une facilité à gérer les conflits et les problèmes relationnels

• Une communication interne plus efficace, à l’écrit comme à l’oral

• Une adaptation de la constitution d’une équipe en fonction du contexte

• Une distribution des missions efficace selon leurs types, les objectifs, les besoins et les contraintes