Coaching collectif et séminaire

Dans de nombreuses équipes, les compétences sont là, les process aussi. Et pourtant, quelque chose grippe : tensions souterraines, non-dits, décisions qui s’étirent, énergie qui se disperse.  Souvent, ce qui bloque n’est pas ce qui se voit, mais ce qui n’est plus questionné.

Découvrez le coaching d’équipe qui travaille autant le visible que l’invisible, pour des décisions plus lucides, des relations plus vraies et une performance durable.

Redonner
élan, clarté, énergie
à votre collectif

En regardant ce qui freine et ce qui entraine.
Quitter la compromission et s’ancrer dans le compromis pour l'intérêt collectif.

Ce que nous allons travailler ensemble

Au-delà des outils ou des postures “idéales”, le travail consiste à :

Faire émerger et mettre en lumière les limitants personnels et collectifs qui freinent l’équipe, même lorsqu’ils ne sont pas visibles.
Explorer les dynamiques invisibles (loyautés, alliances, peurs, places implicites, rôles informels…) qui façonnent le fonctionnement du groupe.
Décrypter le mindset et les émotions de chacun et leur impact sur les interactions, les décisions, la coopération.
Identifier les besoins et moteurs de chacun – et ceux du collectif – pour mieux y répondre et éviter les malentendus répétitifs.

Apprendre à mieux se comprendre, à mieux se dire les choses, et à prendre sa part de responsabilité dans ce qui se rejoue collectivement, pour mobiliser les différences comme une ressource plutôt qu’un frein.

L’équipe apprend ainsi à mieux se comprendre, à mieux se dire les choses, et à prendre sa part de responsabilité dans ce qui se rejoue collectivement, pour mobiliser les différences comme une ressource plutôt qu’un frein.

Nous travaillons également le terreau de votre collectif et sa dynamique qui permet la confiance en soi, aux autres et au collectif, être soi et pouvoir apporter tout son potentiel à travers les 3 piliers que sont

la sécurité psychologique
l'authenticité relationnelle
la dynamique de l'émotion collective et personnelle

Une approche qui parle aux 2 hémisphères du cerveau

Une approche qui parle aux 2 hémisphères du cerveau

Pour transformer durablement les dynamiques, il ne suffit pas de comprendre : il faut aussi ressentir et expérimenter. C’est pourquoi le travail mobilise à la fois le cerveau gauche (rationnel, structuré) et le cerveau droit (intuitif, émotionnel, symbolique).

(hémisphère gauche)
Côté structure et modèles

Outils de compréhension de soi et des autres, comme le DISC.
Méthodes de feedback et d’amélioration continue : KISS (Keep, Improve, Start, Stop), DESC (Décrire, Exprimer, Solutionner, Conclure).
Coaching réflexif, ateliers de co-construction et de co-développement pour travailler sur des situations réelles de l’équipe.
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(hémisphère droit)
Côté expérience et profondeur

Cette combinaison permet d’ancrer des prises de conscience profondes dans des pratiques simples, réutilisables au quotidien.

Coaching libératoire et coaching exploratoire pour travailler sur les freins, les croyances, les peurs, les signaux faibles, le mindset...
Boussole invisible pour se repérer dans les dynamiques internes et les choix à poser.
Constellations systémiques pour rendre visibles les dynamiques de groupe, les loyautés, les places, et permettre des repositionnements concrets.
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