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Nos formations

Nous accompagnons vos managers individuellement et collectivement en intra ou inter entreprise. 

Nos formations, comme toute notre approche, sont conçues sur-mesure pour répondre au plus près à vos besoins. 

Elles sont complémentaires et indépendantes les unes des autres. 

 

Orientés résultats, nous aimons également construire des accompagnements qui combinent formations, ateliers et séances individuelles qui permettent de stimuler l’intelligence et la dynamique collective tout en levant les difficultés et freins personnels pour potentialiser la démarche globale.

L’intelligence émotionnelle au service de l’intelligence comportementale 

(de la sensibilisation à l'ancrage) 

sensibilisation : 0,5j

J1 : initiation

J2 : appropriation

J3 : ancrage (+3 mois)

  1. Comprendre son fonctionnement (émotionnel, comportemental et situationnel) conscient et inconscient

  2. Savoir gérer en « live » ses déclenchants et irritants pour gagner en qualité relationnelle

  3. Développer son intelligence émotionnelle en la mettant au service de soi et du collectif dans

    • la performance et l’engagement

    • la diminution du stress, des conflits et des risques de burn-out

    • la stimulation des impliquants et des accélérateurs

    • la préparation aux situations à enjeux

Stress & charge mentale

pack (1 ou 2j) ou sur mesure

  • Trouver des clés pour plus de sérénité personnelle et collective, prendre du recul, quitter les ruminations, revisiter ses priorités et retrouver son enthousiasme.

Retrouver du temps & performer ensemble

L'art du Leadership Émotionnel

pack (1 ou 2j)

  • Une bouffée d’oxygène à s’offrir pour remonter aux causes racines du “manque“ de temps, en identifier les signaux faibles, clarifier sa situation et prendre des décisions bénéfiques pour soi et pour son collectif sur la base des outils et des bonnes pratiques partagées.

Du conflit à la coopération

pack (1 ou 2j) ou sur mesure

  • Développer son intelligence émotionnelle et situationnelle

  • Comprendre les fondamentaux d’une bonne coopération et savoir sortir des conflits et des frictions  

  • Parce que les conflits créent des frictions qui laissent des traces dans toute relation, nous vous proposons de lever les irritants individuels et collectifs et de développer notre capacité, sur la base d’une meilleure compréhension de nos émotions, à dire les choses pour qu’elles soient entendues.

Leadership & management

sur mesure

  • Sous cette thématique large, nous construisons le programme qui vous convient que ce soit :
    Posture & légitimité, fondamentaux, animer et motiver les équipes, faire monter en compétences, déléguer…

Être, interagir et agir au sein d’un Codir

pack :

2j en collectif

1 séance individuelle

1j en collectif 6 mois après

  • Un essentiel pour bien communiquer, sortir des tensions, des silos et des jeux de pouvoir et développer un collectif épanoui et performant.

  • Thématiques abordées :

    • Enjeux et jeu collectif

    • Posture et positionnement 

    • Communiquer et interagir avec justesse

    • Construire la confiance et la performance de l’équipe-équipage

Au-delà du feedback : savoir (tout) dire et (tout) entendre​​​

grâce aux intelligences émotionnelle et comportementale

pack (0,5 ou 1j)

  • Un essentiel du management qui pose à la fois la sécurité psychologique dans l’équipe mais aussi l’authenticité relationnelle sur la base de la confiance créée et de la transparence partagée.

DISC : des clés pour mieux communiquer et mieux manager

Différentes approches sont possibles, dont

  • En individuel :

    • Questionnaire + rapport et une séance de débriefing de 2h (présentation de l’approche, appropriation des ses préférences comportementales et coaching sur le ou les points essentiels
       

  • En collectif :

    • Questionnaire + rapport puis atelier (0,5j, 1j ou sur-mesure)

ONBOARDING, une affaire d'émotion collective !

Faire de l’onboarding un levier de performance collective grâce à un accompagnement personnalisé (collectif, individuel et flash coaching), sur 3 mois, basé sur l'importance de l'interaction des acteurs clés

 

  1. L’équipe : le cœur du réacteur 

    • 3 matinées en collectif avec l’équipe : se découvrir ; co construire le fonctionnement optimal ; se projeter pour devenir une “dream team“

    • coaching individuel pour soutenir l’intégration et la prise en main de l’équipe

  2. Le supérieur hiérarchique : instaurer la confiance et la transparence, être alignés : un accompagnement spécifique (pour le nouvel entrant et son boss).

  3. Les pairs : le réseau de soutien essentiel
    si nécessaire, pour faciliter l’intégration et gérer les éventuels défis de collaboration.

RESET & Ouverture d'esprit

 

(conférence, séminaire, accompagnement)

Se, et nous, permettre d'accueillir, d'entrevoir et d'évaluer de nouveaux schémas et des solutions sans réticence et sans être enfermé dans l'ancien et les habitudes.

sensemotions.fr - RESET & Ouverture mind&mindset.png

Tout doit pouvoir se dire et s'entendre, et à amener une réflexion sans tension émotionnelle.

  • Lever les freins au changement (peur de PERDRE...) : mécanismes inconscients d'évaluation et de perception, réticences naturelles...

  • Favoriser l'expression et les idées

Des formations qui au-delà des outils, de la théorie, de l'expérentiel, apportent un véritable changement dans le regard, le positionnement et le comportement. 

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