SÉCURITÉ PSYCHOLOGIQUE

Imaginez une équipe où chacun est enthousiaste et coopère avec confiance et sans non-dits.

Et si accepter d'offrir le meilleur de soi-même nécessitait de pouvoir lever les masques et libérer la parole sans crainte ?

3 principes clés pour permettre le dépassement de vos collaborateurs

Inclusion
Droit à l'erreur
Friction intellectuelle

être soi et appartenir pleinement au groupe dans sa singularité
¬ inclusion
expérimenter pour apprendre et créer
¬ droit à l’erreur
contribuer et innover c'est challenger le statu quo et stimuler la réflexion sans créer de frictions sociales qui inhibent le mouvement, les avancées.
¬ frictions intellectuelles

Cela nécessite le droit, le besoin et le devoir à la vulnérabilité !

Dans un cadre de sécurité psychologique et son environnement de vulnérabilité récompensée, chaque acteur coopère pleinement sans craindre de représailles, sauf s'il n’est pas dans l’authenticité relationnelle qu’offre et demande ce cadre.

En son absence, les acteurs déclenchent inconsciemment ou consciemment l'instinct d'autocensure, freinent l'apprentissage et bloquent la collaboration et la créativité, dès que la perception du risque ou le ressenti d’inconfort apparaît.

Développer sa capacité à créer la sécurité psychologique de son équipe est un enjeu majeur pour le leader.

Amy Edmonson, chercheuse et experte en leadership, a montré que la sécurité psychologique est le socle indispensable pour créer une équipe d’exception. L’étude pluri annuelle de Google, Aristote, sur la performance de ses équipes le confirme.

récompense vs sanction
intellectuelle vs sociale
justesse vs justice

Vulnérabilité

Friction

Attitude

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Quelques exemples d'accompagnements

Trop d'individualisme : comment créer un climat de confiance et d'entraide
Votre équipe est en mode silo : libérer la parole et favoriser l’initiative
Vous trouvez que les échanges au sein de votre comité sont académiques et verticaux : développer la friction intellectuelle avec le “libre échange vertueux et sans filtre“
Comment passer de “décréter“ à “vivre au quotidien“ les valeurs de l'entreprise
Gagner en impact grâce au pouvoir de la vulnérabilité
Sortir de nos comportements limitants sur le leadership, la coopération et l'inclusion
Nécessité et vertus de la sécurité psychologique pour gagner en excellence collective et leadership : de la sensibilisation à l'incarnation